Trainings Strategie Ppt

Wie man eine Trainingsstrategie entwickelt Zu oft wird die Ausbildung und ihr Erfolg in einer Organisation durch die Anzahl der Trainings und die Anzahl der Personen in den Sitzen gemessen. Dies stellt den Wert der Ausbildung in einer Organisation unzureichend dar. Die Ausbildung muss sich auf die Verbesserung der aktuellen Leistung in einer Organisation konzentrieren sowie sicherstellen, dass Skill-Sets unter den Mitarbeitern für zukünftige Kompetenzen von der Organisation erforderlich ist. Im Folgenden finden Sie eine grafische Darstellung aller Inhaltsbereiche, die in diesem Artikel angegangen werden, um die Frage zu beantworten, wie Sie ein Organisations - und Entwicklungsprojekt erstellen können. Was ist eine Trainingsstrategie Eine Trainingsstrategie ist eine Ausbildung und Entwicklung in einer Organisation, die Umsetzung erfordert, um Erfolg zu erzielen. Es ist eine Blaupause, die die Optimierung des Personalressourcenkapitals in der Organisation unterstützen muss. Es ist wichtig, dass die Ausbildungsstrategie auf die Organisationsstrategie abgestimmt ist und ihre Vision verwirklicht werden kann. Warum haben Sie eine Trainingsstrategie Viele Punkte können sich dafür einsetzen, warum Sie einen Trainingsplan benötigen. Die überzeugendsten aber ruht in den Ergebnissen einer aktuellen Studie von 3.000 Unternehmen, die von Forschern an der Universität von Pennsylvania durchgeführt werden. Sie haben festgestellt, dass 10 der Einnahmen - für Kapitalverbesserungen ausgegeben, die Produktivität um 3,9 für die Entwicklung von Humankapital ausgegeben, erhöhte Produktivität um 8,5 Was sind die Komponenten Wie werden sie erstellt Eine Strategie entworfen, aber nicht implementiert ist wertlos, um zu bringen Über die besten Ergebnisse für die Trainingsstrategie, müssen die Ausbildungsprodukte oder - dienste vermarktet und gefördert werden, indem sie folgendes manipulieren: Trainieren Sie Schneide und zukünftige Fokussierung. Stellen Sie sicher, dass es praktische Übertragung von Lernen gibt. Slidehare verwendet Cookies, um Funktionalität und Leistung zu verbessern und Ihnen relevante Werbung zu bieten. Wenn Sie die Seite weiter durchsuchen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Website zu. Siehe unsere Benutzervereinbarung und Datenschutzbestimmungen. Slideshare verwendet Cookies, um Funktionalität und Leistung zu verbessern und Ihnen relevante Werbung zu bieten. Wenn Sie die Seite weiter durchsuchen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Website zu. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung und Benutzervereinbarung. Entdecken Sie alle Ihre Lieblingsthemen in der SlideShare App Holen Sie sich die SlideShare App, um für später auch offline zu speichern Weiter zur mobilen Website Upload Login Signup Doppelte Tap zum Verkleinern Trainingsstrategie ppt Laurence Yap Senior Manager von Learning und OD APAC Teilen Sie diese SlideShare LinkedIn Corporation Kopie 2017How, um eine organisatorische Trainingsstrategie in 2 Phasen zu entwickeln Posted by Jason Silberman am 7. Juni 2015 15. Juni 2015 Posted in Uncategorized Um eine effektive organisatorische Trainingsstrategie zu entwickeln, ist es wichtig, einen Prozess zu verfolgen, der dazu beiträgt, die Kernanforderungen zu identifizieren Ihrer Organisation in Bezug auf Personalausbildung und Qualifikationen. Dieser Vorgang kann typischerweise in zwei Phasen unterteilt werden. Die erste Phase beinhaltet die Schaffung eines effektiven Trainingsplans, während die zweite Phase eine vollständige strategische Umsetzung beinhaltet. Obwohl dies relativ einfach klingen mag, sind beide Phasen tatsächlich viel Arbeit und Analyse. In Bezug auf die erste Phase, die Entwicklung eines effektiven Trainingsplan für Ihre gesamte Entwicklungsstrategie erfordert Ihr Unternehmen, um seine Bedürfnisse, Ziele und verfügbare Ressourcen zu betrachten. Für die Umsetzung erfordert diese Phase eine ständige Überwachung, Revisionen und Überprüfungen. Also, wenn Sie eine effektive organisatorische Trainingsstrategie für Ihr Unternehmen schaffen wollen, dann hier8217s was Sie tun müssen. Entwicklung eines organisatorischen Ausbildungsplans Die erste Phase der Entwicklung einer organisatorischen Ausbildungsstrategie ist die Einrichtung des Mitarbeiterschulungsplans selbst. Dieser Plan wird alle theoretischen Bedürfnisse Ihrer Organisation in Bezug auf die Personalentwicklung effektiv abdecken. Darüber hinaus wird es auch Ihre Trainingsstrategie8217s Ziele sowie ihre Auswirkungen auf Ihre personnel8217s Kompetenzen abdecken. Hier ist eine Aufschlüsselung aller Aspekte der Entwicklung eines effektiven Mitarbeiter Trainingsplan. Die Ermittlung des kritischen Personalausbildungsbedarfs ist der erste Schritt bei der Entwicklung eines Trainingsplans. Dieser Prozess beinhaltet in der Regel die Analyse von technologischen Trends, Marktforschung, wettbewerbsorientierte Strategieanalyse und alles andere, was die Identifizierung, was Ihr Unternehmen braucht in Bezug auf Personal Training. Ein paar Beispiele für diesen Prozess sind Interviews und Fokusgruppen. Durch die Befragung von potenziellen Auszubildenden und Mitarbeitern wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, potenzielle Auszubildende unter Ihrem Personal zu identifizieren. Auf der anderen Seite werden Fokusgruppen beauftragt, die Bereiche Ihrer Organisation zu analysieren, die Personal benötigen, das über bessere Fähigkeiten oder zusätzliche Qualifikationen verfügt. Aufbau Ihrer organisationalen Trainingsstrategie8217s Entwicklungslücken Eine Entwicklungslücke ist Ihr Trainingsplan8217s Zeitrahmen. Es8217s der Plan, der Ihre Organisation8217s Auszubildende von Punkt A zu Punkt B erhalten wird, zusammen mit der Menge an Zeit, die erforderlich ist, um es zu tun. Durch die Etablierung einer Entwicklungslücke wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, einen umsetzbaren Rahmen für Ihre Trainingsstrategie einzurichten und damit den gesamten Prozess einfacher zu verwalten. Einrichten von organisatorischen Trainingszielen Trainingsziele sind grundsätzlich die Trainingsziele Ihrer Trainingsstrategie. Zum Beispiel, welche Art von Kompetenzen und Qualifikationen möchten Sie, dass Ihre Auszubildenden haben oder wie viele Mitarbeiter Ihre Organisation jährlich ausbilden muss, um ihre strategischen Trainingsziele zu erreichen. Durch die Beantwortung dieser Fragen kann sich Ihre Organisation behaupten Ein guter Trainingsplan. Erstellen eines Ausbildungsplanes Ihre Organisation8217s Ausbildungsplan ist grundsätzlich Ihre Umsetzungsstrategie. Dabei geht es darum, dass die Ausbildungsstrategie Zugang zu den notwendigen Mitteln hat und die notwendigen Vorbereitungen für den Erwerb der notwendigen Ressourcen, Ausbilder und Veranstaltungsorte zur Durchführung des eigentlichen Ausbildungsprozesses vorsieht. Beachten Sie, dass ein Trainingsplan nicht dasselbe ist wie Ihre Organisation8217s Trainingsstrategie. Obwohl sie miteinander verknüpft sind, ist es besser, an die ersteren als die theoretischen Komponenten der letzteren zu denken. Umsetzung Der zweite Teil der Entwicklung einer organisatorischen Trainingsstrategie ist die Umsetzung, und dieser Prozess wird alle kritischen Arbeiten beinhalten, die notwendig sind, um sicherzustellen, dass die gesamte Trainingsstrategie in die Praxis umgesetzt wird. Wie der Trainingsplan kann die Umsetzung Ihrer Organisation8217s Trainingsstrategie auch mehrere Phasen beinhalten und verarbeiten. Dazu gehören in der Regel: Monitoring der Ausbildung von Auszubildenden und Personal Dieser Prozess wird in der Regel durch die Ausbildung von Personal und Offiziere durchgeführt, und it8217s Ziel ist es sicherzustellen, dass die Trainingsstrategie ist die Erreichung der Ziele, die es zu erreichen ist. In geringerem Maße versucht es auch, die Reaktionsfähigkeit der Auszubildenden zu ihrer Ausbildung zu messen. Ausbildungsbeurteilung Dieser Teil des Umsetzungsprozesses beinhaltet die Beurteilung und Überprüfung der Wirksamkeit der Ausbildungsstrategie als Ganzes. Auswertungen sollen auch die Gesamtergebnisse der Ausbildung und ihre Gesamteffekte auf die Organisation messen. Diese Informationen werden dann verwendet, um die Wirksamkeit der Trainingsstrategie selbst zu analysieren, um möglichst Verbesserungen vorzunehmen. Revisionen zum Ausbildungsplan vornehmen Für den Fall, dass die organisatorische Ausbildungsstrategie nicht einige ihrer Ziele erfüllt oder wenn einige dieser Ziele im Laufe der Umsetzung obsolet oder überflüssig geworden sind, dann sind einige Revisionen zum Ausbildungsplan erforderlich Um den anhaltenden Erfolg der Trainingsstrategie zu gewährleisten. Schlussfolgerung Die Organisationsentwicklung erfordert eine gute Trainingsstrategie. Diese Trainingsstrategie kann alle Arten von Merkmalen übernehmen, aber letztlich muss sie die Entwicklungsbedürfnisse der Organisation bedienen, wie z. B. erhöhte Kompetenz in kritischen Bereichen, direkte Berufserfahrung für neues Personal oder einfach ein rundum gut ausgebildetes Personal. Bei der Entwicklung einer organisatorischen Trainingsstrategie ist es wichtig, die Aufmerksamkeit auf das größere Bild zu lenken und die notwendigen Praktiken zu implementieren, um langfristige strategische Ziele zu erreichen. Slideshare nutzt Cookies, um Funktionalität und Leistung zu verbessern und Ihnen relevante Werbung zu bieten. Wenn Sie die Seite weiter durchsuchen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Website zu. Siehe unsere Benutzervereinbarung und Datenschutzbestimmungen. Slideshare verwendet Cookies, um Funktionalität und Leistung zu verbessern und Ihnen relevante Werbung zu bieten. Wenn Sie die Seite weiter durchsuchen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Website zu. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung und Benutzervereinbarung. Entdecken Sie alle Ihre Lieblingsthemen in der SlideShare App Holen Sie sich die SlideShare App, um für spätere sogar offline zu speichern Weiter zur mobilen Website Upload Login Signup Doppelte Tap zum Verkleinern Trainingsstrategie Ppt Teilen Sie diese SlideShare LinkedIn Corporation Kopie 2017